Contexte, enjeux et opportunités de l’économie circulaire en entreprise et sur son territoire
Comprendre les grands enjeux sociétaux, environnementaux et économiques actuels
- Un monde aux limites établies : introduction aux 9 limites planétaires
- Un modèle linéaire à bout de souffle : les conséquences du “produire, consommer, jeter”
- La nécessité d’accélérer la transition vers un modèle plus circulaire et d’opérer un saut systémique
- Finalités du développement durable et attentes de différentes parties prenantes
Utiliser l’économie circulaire comme levier de la transition et vecteur d’innovations
- Définitions et grands principes : de l’économie linéaire aux boucles de rétroaction, le modèle papillon pour repenser et optimiser sa chaîne de valeur
- Déterminer où agir dans son organisation
- Définitions et présentation des 3 domaines et 7 piliers de l’économie circulaire
- Présentation de cas concrets et inspirants
- les stratégies de l’approvisionnement durable
- éco-conception, la prise en compte des impacts tout au long du cycle de vie d’un produit ou d’un service
- écologie industrielle et territoriale, quand les déchets des uns deviennent les ressources des autres
- nouveaux modèles économiques : concilier création de valeur et enjeux environnementaux, focus sur l'économie de la fonctionnalité et de la coopération
- consommation responsable : comprendre les attentes des consommateurs (les écolabels, la communication responsable, les 4R…)
- allongement de la durée d’usage : les opportunités de la réparation, du réemploi et de la réutilisation
- optimiser la fin de vie : valorisation et hiérarchie des modes de traitement des déchets
- coopérer et monter en compétences avec ses parties prenantes : quelles interactions avec les acteurs internes et externes ?
Etude de cas
Identifier les parties prenantes à chaque étape du cycle de vie de son projet
Prévoir les partenariats
Dresser des pistes d'actions à court, moyen et long termes relevant des 7 piliers
Définir les enjeux juridiques et le contexte réglementaire : du rapport Meadows à la loi AGEC
- Évolutions législatives
- Loi AGEC, 5 axes pour mieux produire et mieux consommer : quels impacts sur son organisation ?
- Introduction à la notion de la Responsabilité Élargie du Producteur (REP) et à l'évolution des filières
Définir et déployer une stratégie d’économie circulaire dans son organisation : l’importance de son management
Identifier les limites et les opportunités pour son modèle d’affaires
- Principaux freins et risques
- Création de valeur, gains et optimisations : les exigences environnementales comme facteur d’innovation au sein des business models
- Qu'est-ce qu'un business model circulaire ?
Cas pratique : Business Model Circular Canvas
Manager l’économie circulaire dans son organisation
- Normes et économie circulaire
- brève revue
- focus sur la norme XP 30-901 ”système de management de projet de l’économie circulaire”
- Démarche expérimentale favorisant la culture de l’essai-erreur (identification, expérimentation, déploiement et itérations)
- Contexte, cadre et diagnostic
- cartographier sa situation initiale
- relever les principaux enjeux pour concilier finalités environnementales, économiques et sociétales (présentation de la matrice 3x7)
- Leadership et formalisation de l’engagement : vision, politique interne, rôles, responsabilités, soutien de la hiérarchie, ressources immatérielles
- Stratégie et plan d’action
- élaborer ses objectifs
- identifier ses actions
- planifier
- mesurer (leviers, facteurs clefs de succès, KPI)
Étude de cas
Formaliser des objectifs et des actions pour intégrer l'économie circulaire à son organisation et ses process
Définir des indicateurs
Communiquer “responsable”
- Green washing vs communication responsable
