Formation Élaborer un business plan

Évaluer la solidité et la rentabilité d'un projet

  • 2 jours (14 heures)
  • Initiation
  • Présentiel ou classe à distance

Une formation proposée par

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Qu’il s’agisse du lancement d’une nouvelle activité ou de l’acquisition d’une entreprise, tout investissement nécessite la réalisation d’un business plan pour valider la cohérence et la faisabilité financière du projet. Il convient dès lors d’en maîtriser le process de construction.

Objectifs

Acquérir une méthodologie pour concevoir un business plan pertinent
Identifier et maîtriser les leviers d’action d'un business plan
Prendre des décisions et communiquer avec un business plan

 

 

 

Les compétences visées par cette formation font l'objet d'une évaluation.

Compétences acquises

Maîtriser les différentes étapes de la conception et du montage d'un business plan

À qui s'adresse cette formation ?

Responsables financiers, analystes financiers
Chargés d'affaires
Contrôleurs de gestion
Chefs de projet, responsables d'un centre de profit

Prérequis

Avoir des connaissances générales en finance d'entreprise / être porteur d'un projet

Programme

1 Pendant votre formation

Élaborer un business plan

Définir les objectifs du business plan

Placer le business plan dans une démarche projet

Adapter le modèle de business plan en fonction des objectifs

  • La valorisation en vue d’une cession
  •  La recherche de partenaires et de financement

Exercice d'application : construction d’une matrice modèle de plans d’affaires, analyse des objectifs poursuivis

Prendre des points de repère

  • Comprendre la chaîne de valeur
  • Analyser le marché
  • Comparer les indicateurs clés : sociétés cotées et non cotées
  • Synthétiser les points clés du projet

Exercice d'application : critique d’une matrice Swot, comparaison d’indicateurs clés

Structurer le business plan

  • Délimiter le périmètre du business plan
  • Élaborer le contenu du business plan
  • Déterminer le niveau de détail du business plan

Test de connaissances : quiz sur les réflexes à avoir pour établir un business plan cohérent avec le projet

Construire un business plan de qualité

Collecter et modéliser les données

  • Les drivers de revenus et de coûts
  • L’utilisation des données prévisionnelles

Traiter les difficultés de construction du business plan

  • Le passage des données historiques aux données prévisionnelles
  • La détermination de l’endettement prévisionnel

Estimer les besoins de financement 

  • Déterminer les besoins de financement
  • Établir un panorama des modalités de financement
  • Présenter un plan de financement

Étude de cas : à partir d’un cas concret central, illustration de variantes

Évaluer la rentabilité d’un projet

Construire le modèle financier

  •  Calculer la valeur actuelle et le taux de rentabilité interne (TRI)
  • Appliquer la méthode d’actualisation des flux futurs de trésorerie (DCF)
  • Déterminer le point mort, suivre le coût d’abandon de projet
  • Analyser l’asymétrie de la rentabilité selon les investisseurs

Exercice d'application : calcul du WACC

Défendre le business plan

Formaliser sa présentation

  • Élaborer une présentation type
  • Modéliser le risques

Exercice d'application : calcul de sensibilité
Partage d'expériences : autour des décisions prises face à différentes situations de risque

Financement

Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d'accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d'information, une équipe de gestionnaires SKOLAE Formation spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

Nous contacter pour en savoir plus

Points forts

Nos intervenants

Éric JANKOWSKI DAF Groupe

Modalités pédagogiques

Équipe pédagogique : 
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.

Techniques pédagogiques :
Cette formation, en plusieurs modules, alterne théorie et pratique et met l’accent sur les échanges et le mode collaboratif. Les exercices en salle et d’intersessions permettent d'évaluer la prise en main des outils, concepts et méthodologies vus en formation.
Parallèlement, chaque participant travaille sur un sujet personnel, choisi en lien avec l'équipe pédagogique. L'ensemble du parcours permet d’appréhender et de valider les différentes connaissances et compétences nécessaires à la réalisation de ce sujet/projet. Grâce à leur expertise, les intervenants conseillent et accompagnent les apprenants jusqu’à la présentation de leur travail.
En fin de formation, un retour d'expériences à distance est organisé, via un dispositif de classe virtuelle, pour un feedback à froid et des échanges sur les pratiques depuis la fin du présentiel.

Ressources pédagogiques : 
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.

Accessibilité aux personnes en situation de handicap

Dernière mise à jour : 19/10/2026

Sessions

Élaborer un business plan

2 jours (14 heures) Réf. 8991319

à partir de 1 695 € HT

Repas inclus en présentiel
Du 16 novembre au 17 novembre 2026 Paris
Places disponibles Session garantie
S'inscrire
Du 19 avril au 20 avril 2027 Paris
Places disponibles
S'inscrire
Du 11 octobre au 12 octobre 2027 Paris
Places disponibles
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