Best-of CPF Parcours métier

Formation Parcours métier - Maître d'ouvrage

Piloter, suivre et livrer un programme immobilier responsable

  • 14,14 jours (99 heures)
  • Perfectionnement

Une formation proposée par

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L’enjeu de la qualité de l’ouvrage, la complexité de sa réalisation, la multiplication des acteurs, le poids des investissements constituent les difficultés essentielles de l’exercice de la maîtrise d’ouvrage. Le maître d’ouvrage se doit donc d’être très professionnel. Ce parcours métier permet de faire le lien entre les aspects juridiques, administratifs, réglementaires et la pratique opérationnelle du chantier afin de créer des réflexes d’anticipation et de viser l’efficacité et la qualité.

A l’issue de la formation Maître d'ouvrage, après validation par le jury de certification, vous obtiendrez le parchemin de validation de bloc reconnaissant l'acquisition du bloc de compétences "BLOC 3 - Piloter, suivre et livrer un programme immobilier responsable" du Titre "Responsable de programmes immobiliers", Certification professionnelle de niveau 6 reconnue par l'Etat, enregistrée au Répertoire National des Certifications Professionnelles par décision du directeur général de France Compétences en date du 26-04-2024 délivrée sous l'autorité SCIENCES-U LYON (accessible par la VAE). RNCP38907.

Modalités d'obtention du parchemin de certification du BLOC 3 : le candidat sera évalué sur la rédaction d'un rapport d'activités et des mises en situation professionnelles portant sur des opérations d'appel d'offres et de signatures de marchés et la réalisation et la présentation d'un rapport de clôture.Le coût de la certification (300 € HT) est inclus dans le coût de la formation.

Objectifs

  • Assurer la coordination et la conduite du chantier, depuis les démarches administratives d’ouverture jusqu’à la livraison finale, en 
    garantissant :
    * le respect des engagements contractuels et réglementaires,
    * le suivi technique et organisationnel via des réunions régulières,
    * l’accompagnement et l’information du commanditaire et du client final,
    * le contrôle et la réception des travaux avec le maître d’œuvre,
    * ainsi que la clôture du projet par l’établissement du bilan final d’opération.
Les compétences visées par cette formation font l'objet d'une évaluation.

Compétences acquises

Monter, conduire et gérer une opération de travaux et exercer pleinement la maîtrise d’ouvrage

À qui s'adresse cette formation ?

  • Responsables bâtiments
  • Responsables d'opérations, aménageurs publics et privés, promoteurs immobiliers
  • Toute personne associée à des opérations de construction

Métiers visés : 

  • Responsable de développement foncier
  • Développeur de foncier
  • Responsable / Chargé de programmes immobiliers
  • Responsable d’opérations immobilières
  • Responsable d’agence / technique
  • Adjoint de directeur de programmes immobiliers
  • Chargé d’opérations immobilières
  • Chargé de développement foncier
  • Conducteur de programmes

Prérequis

Voies d'accès à la formation : être titulaire d’une certification de niveau 5 et/ou avoir validé deux premières années d’enseignement supérieur dans le domaine de l’immobilier.

Prérequis à la validation de la certification : avoir réalisé une période d'activité en entreprise d'une durée minimum de 90 jours, donnant lieu à un rapport d'activité.

Programme

1 Pendant votre formation

Module 1 - La conduite du projet - 3 jours

Objectifs

  • Identifier les enjeux de la maîtrise d’œuvre
  • Savoir anticiper les procédures

Choisir la maîtrise d’œuvre et les autres acteurs de l’ingénierie       

AMO, architecte, BET, contrôles techniques, SPS, SSI, OPC, assurances

  • L'ex-loi MOP
  • L’organisation des acteurs, rôles et responsabilité
  • Organisation spécifique de la maîtrise d’œuvre pour le projet
  • Procédures de consultation et critères de choix
  • Les missions de la maîtrise d’œuvre
  • Les relations contractuelles
  • Production neuve et réhabilitation

Étude de cas : analyse critique d'un contrat de maîtrise d'œuvre, identification des éléments de mission à ne pas oublier

Les autorisations de construire

Anticiper pour ne pas retarder, voire bloquer l’obtention de l’autorisation d’urbanisme

  • L'influence des élus
  • L’instruction du dossier
  • Les écueils (ABF, archéologie, sismologie, commission sécurité…)
  • La fiscalité locale
  • La purge des recours et les droits des tiers
  • Les recours abusifs

Exercice d'intersession : pour valider les acquis et préparer la session suivante

Module 2 - Stratégie patrimoniale immobilière et foncière - 3 jours

Objectifs

  • Définir une stratégie patrimoniale et immobilière
  • Connaître les enjeux et les outils de la maîtrise foncière

Stratégie patrimoniale et immobilière

Lire, définir ou comprendre la stratégie de son entreprise

  • Identifier les objectifs des structures immobilières
  • Formaliser et comprendre les enjeux nationaux et locaux en matière immobilière et d’aménagement
  • Les acteurs de la maîtrise d’ouvrage
  • Déterminer des axes de développement
  • Identifier les capacités financières et structurelles de développement 
  • Comprendre les modes de constitution d’un patrimoine : la notion d'actifs immobiliers
  • Comprendre la rédaction d’un cahier des charges de recherche foncière ou  immobilière

Recherche foncière

Identifier les axes de recherche, leurs spécificités et « les règles du jeu »

  • Définir le rôle des collectivités territoriales et les politiques d’aménagement
  • Maîtriser les outils d’intervention (observatoires, ZAC, droit de préemption, expropriation)
  • Les documents d’urbanisme
  • Les " apporteurs d’affaires "
  • Les réseaux

Maîtrise foncière

Réaliser une première faisabilité en évaluant les difficultés et en évacuant les éléments bloquants 

  • Effectuer une faisabilité sur une construction neuve : estimation de capacité, analyse de la prise de risque
  • Acquisition d’immeubles construits : diagnostic du bâti
  • Maîtriser l’environnement urbain
  • Identifier les contraintes techniques, état du sol, loi sur l’eau, parcelles voisines, VRD, fluides, concessionnaires...
  • Occupation des lieux, servitudes, pollution des sols, ouvrages enterrés
  • Préparer les actes : compromis, promesses d’achat ou de vente, bail à constructions, conditions suspensives

Exercice d'application : étude de faisabilité et analyse des risques liés au foncier d'une opération immobilière

Exercice d'intersession : pour valider les acquis et préparer la session suivante

Module 3 - Le programme et le montage financier - 3 jours

 Objectifs

  • Établir un programme répondant aux exigences du projet
  • Choisir le montage financier le plus adapté à son opération

Définir un programme

Définir le rôle du maître de l’ouvrage et formaliser ses exigences et les critères d’évaluation de la réponse architecturale

  • Les enjeux d’un programme, le rôle du maître d’ouvrage
  • Étude de marché, concertation avec les services de gestion et utilisateurs finaux, organisation des espaces, typologies
  • Les performances techniques et architecturales
  • Le développement durable et la conception écologique
  • Les coûts d’objectif

Maîtriser le financement et les simulations financières

Établir des bilans de promotion et bilans d’exploitation prévisionnelle

Connaître les solutions et principes de financements

Identifier les partenaires financiers et leurs modes d’intervention

  • Les banques, la CDC, les financements complémentaires
  • Les participations des collectivités territoriales
  • Les régimes de TVA immobilière
  • Les types de prêts

Établir le montage financier des opérations de promotion

Effectuer un montage financier pour des opérations d’investissement

  • Les montages aidés et conventionnement
  • Les financements aidés par l’État

Applications

Méthodes de simulation d’exploitation applicable aux opérations locatives

  • Identifier et comprendre les effets des paramètres de charges et de ressources et de leur variation dans le temps
  • Respecter les échelles de grandeur et la cohérence des paramètres utilisés

 Simulation de rentabilité (long terme) 

  • La notion de revenus d’équilibre
  • Les caractéristiques des financements et leurs effets
  • Les calculs de rentabilité : VAN, TRI
  • La notion de fonds propres et leur reconstitution

 Simulation de trésorerie (court terme)

  • La répartition des charges et ressources, besoins de trésorerie
  • Les moyens d’actions

Exercice d'intersession : pour valider les acquis et préparer la session suivante

 

Classe virtuelle : préparation à la soutenance

Pour aider à formaliser son mémoire et préparer sa soutenance

Module 4 - La consultation des entreprises et la gestion des contrats de travaux - 2 jours

Objectifs

  • Connaître les clauses d’exécution et gérer les marchés de travaux
  • Sécuriser ses procédures

Identifier les moyens de consultation des entreprises

Adapter les choix en matière de travaux aux moyens de l’organisme et aux conditions de marché

  • Entreprises générales, groupement d’entreprises, corps d’état séparés, sous-traitance

Comprendre le fonctionnement des entreprises face à un appel d’offres pour en optimiser les résultats

Marché public

  • Le Code des marchés publics, le CCAG/Travaux
  • Évocation du PPP

Marché privé

  • Réglementation et domaine d’application

Respecter la procédure de passation des marchés

  • Analyse des candidatures, des offres et capacités des entreprises
  • Maîtriser la gestion des contrats de travaux

Préparer le chantier

  • La notification, la préparation du chantier, les installations, le compte prorata
  • Les autorisations administratives, le démarrage des travaux

Maîtriser les aspects comptables et financiers

Sécuriser la réalisation du chantier

  • Le contrôle de l’exécution des travaux, les réunions de chantier et les procès-verbaux
  • La gestion des délais et du planning contractuel
  • Les modifications de prestations
  • Les litiges et les résiliations

Exercice d’intersession : pour valider les acquis et préparer la session suivante

Module 5 - Les phases de chantier et de réception - 3 jours

Objectifs

  • Identifier les responsabilités et les rôles du maître d’ouvrage et du maître d’œuvre
  • Anticiper la réception des travaux

Le chantier

Assumer les responsabilités de maître d’ouvrage

  • Maîtriser les responsabilités et obligations du maître d’ouvrage
  • Évaluer, contrôler, arbitrer, décider
  • Formalités d’ouverture
  • Gestion de la sous-traitance, travail dissimulé
  • La gouvernance du chantier
  • Constitution d’un dossier chantier
  • Le suivi opérationnel et financier du chantier
  • La gestion de la qualité
  • Les réunions de chantier
  • Le traitement des litiges courants et défaillances d’entreprises
  • Chantier et développement durable ; chantiers propres
  • La réception et la livraison

Préparer et gérer la phase de réception

  • Programmation de la livraison, check-list, coordination avec les équipes de gestion
  • Les OPR, la réception, les levées de réserves
  • Les formalités de clôture
  • Constitution du dossier d’archives
  • L’année de parfait achèvement, l’assurance DO, les garanties
  • Le traitement des litiges courants
  • Bilan opérationnel, clôture financière de l’opération, débriefing

Exercice d’intersession : pour valider les acquis

Pour obtenir la certification, les candidats seront évalués sur la rédaction d'un rapport d'activités et des mises en situation professionnelles portant sur des opérations d'appel d'offres et de signatures de marchés et la réalisation et la présentation d'un rapport de clôture.

Vidéo : Quelles conditions pour lancer un projet ?

Vidéo : Comment concevoir son planning projet ?

Vidéo : Qui sont les parties prenantes au projet ?

Financement

Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d'accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d'information, une équipe de gestionnaires SKOLAE Formation spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

Nous contacter pour en savoir plus

Points forts

Modalités pédagogiques

Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.

Techniques pédagogiques :
Cette formation, en plusieurs modules, alterne théorie et pratique et met l’accent sur les échanges et le mode collaboratif. Les exercices en salle et d’intersessions permettent d'évaluer la prise en main des outils, concepts et méthodologies vus en formation.
Parallèlement, chaque participant travaille sur un sujet personnel, choisi en lien avec l'équipe pédagogique. L'ensemble du parcours permet d’appréhender et de valider les différentes connaissances et compétences nécessaires à la réalisation de ce sujet/projet. Grâce à leur expertise, les intervenants conseillent et accompagnent les apprenants jusqu’à la présentation de leur travail.
En fin de formation, un retour d'expériences à distance est organisé, via un dispositif de classe virtuelle, pour un feedback à froid et des échanges sur les pratiques depuis la fin du présentiel.

Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme

Accessibilité aux personnes en situation de handicap

Formations complémentaires

Dernière mise à jour : 19/10/2026

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