Formation Piloter une transformation dans un environnement incertain

Structurer, expérimenter et ajuster une transformation organisationnelle

  • 2 jours (14 heures)
  • Perfectionnement
  • Présentiel ou classe à distance

Une formation proposée par

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Les organisations évoluent aujourd’hui dans des environnements marqués par l’incertitude, la complexité et l’accélération des transformations. Digitalisation, évolutions économiques ou changements culturels obligent les entreprises à adapter rapidement leurs modèles. Selon le BCG Transformation Survey 2023, seules 48 % des transformations organisationnelles atteignent pleinement leurs objectifs, souvent faute d’un pilotage adapté et d’une mobilisation durable des équipes. 

Cette formation permet de comprendre les dynamiques des environnements complexes et de développer une approche structurée et adaptative du pilotage de transformation. Les participants apprennent à clarifier une trajectoire de transformation, à expérimenter par cycles courts et à mobiliser les parties prenantes dans la durée. Ils renforcent ainsi leur capacité à ajuster les actions, à gérer les résistances et à ancrer durablement les changements organisationnels. 

Objectifs

  • Analyser les dynamiques de transformation dans un environnement incertain, afin d’identifier les risques et les opportunités d’action. 
  • Structurer une trajectoire de transformation organisationnelle, en définissant une vision claire et une feuille de route évolutive. 
  • Piloter la transformation par cycles adaptatifs, en mobilisant les parties prenantes et en ajustant les actions grâce aux retours du terrain. 
Les compétences visées par cette formation font l'objet d'une évaluation.

Compétences acquises

A l’issue de la formation, les participants seront capables de conduire une transformation organisationnelle de manière progressive et mobilisatrice, en combinant vision stratégique, pilotage par cycles courts et engagement durable des parties prenantes. 

À qui s'adresse cette formation ?

  • Managers
  • Consultants
  • Chefs de projets
  • Dirigeants
  • Directeurs

Prérequis

Justifier d'une expérience en tant que manager ou manager de projets

Programme

1 Pendant votre formation

Manager les transformations de façon agile

Comprendre les dynamiques de transformation dans l’incertitude 

  • Distinguer changement, évolution et transformation organisationnelle. 
  • Comprendre les environnements complexes (VUCA / BANI). 
  • Identifier les impacts organisationnels, culturels et humains d’une transformation. 
  • Repérer les signaux faibles annonciateurs de transformation. 

Exercice : Diagnostic d’une transformation vécue par les participants. 

 

Construire une trajectoire de transformation claire et mobilisatrice 

  • Formaliser la vision et les objectifs de transformation. 
  • Identifier les priorités et les leviers d’action. 
  • Construire une feuille de route évolutive. 
  • Structurer les premières experimentations. 

Exercice : Élaboration d’une première feuille de route de transformation. 

 

Piloter la transformation par cycles courts et expérimentations 

  • Passer d’un pilotage linéaire à un pilotage adaptatif. 
  • Mettre en place des cycles d’expérimentation. 
  • Organiser les boucles de feedback. 
  • Ajuster les actions en fonction des résultats. 

Exercice : Simulation d’un cycle d’expérimentation pour un projet de transformation. 

 

Mobiliser les parties prenantes dans la durée 

  • Identifier et analyser les parties prenantes clés. 
  • Construire une coalition de soutien autour de la transformation. 
  • Gérer les oppositions et résistances. 
  • Organiser la communication de transformation. 

Exercice : Cartographie des parties prenantes et stratégie d’engagement. 

 

Ajuster et pérenniser la transformation 

  • Définir des indicateurs de transformation. 
  • Évaluer les résultats et les impacts. 
  • Ajuster la trajectoire de transformation. 
  • Installer les nouvelles pratiques dans la durée. 

Exercice : Construction d’un plan d’ancrage de transformation. 

Financement

Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d'accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d'information, une équipe de gestionnaires SKOLAE Formation spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

Nous contacter pour en savoir plus

Points forts

Nos intervenants

Jean-Philippe CHARRON Formateur-coach en management et média-training, techniques de ventes et négociation.

Modalités pédagogiques

Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.

Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.

Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.

Accessibilité aux personnes en situation de handicap

Dernière mise à jour : 19/10/2026

Sessions

Piloter une transformation dans un environnement incertain

2 jours (14 heures) Réf. 8951248

à partir de 1 650 € HT

Repas inclus en présentiel
Du 28 juin au 29 juin 2027 Paris
Places disponibles
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