Best-of Parcours métier

Formation Contrôleur de gestion

Piloter la performance de l’entreprise

  • 12 jours (84 heures)
  • Perfectionnement
  • Présentiel

Une formation proposée par

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Le contrôle de gestion est la fonction qui conçoit et qui met en place les outils d’aide à la décision et de pilotage dans les entreprises industrielles et de services, dans les administrations et dans les associations. L’entrée dans la fonction ou l’approfondissement de la maîtrise de la fonction peuvent être facilités par une démarche appropriée. À partir de très nombreux exemples concrets et exercices pratiques de tous secteurs d’activités, ce cycle de formation vise à aider un collaborateur à bien maîtriser les éléments de la fonction pour être pertinent et performant dans sa pratique spécifique.

À l’issue de cette formation, il est possible de passer un examen attestant des compétences acquises. L’examen se déroule sous forme de mémoire et soutenance devant un jury professionnel et donne lieu à une attestation de réussite délivrée par EFE. Le budget complémentaire pour cet examen est de 900€HT, nous vous invitons à vous rapprocher de votre conseiller clientèle afin d’en savoir plus.

Cette formation est soumise à étude de candidature, merci de cliquer sur :

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Sur les 2 dernières années, taux de réussite de 100%

Session garantie

Objectifs

Cerner la démarche et les techniques de la fonction
Contribuer à l’amélioration de la rentabilité et optimiser la gestion
Faire évoluer l’interaction avec les décideurs pour éclairer les conséquences économiques des décisions
Piloter le cycle et le système de gestion de la structure



Les compétences visées par cette formation font l'objet d'une évaluation.

Compétences acquises

Exercer la fonction de contrôleur de gestion avec une capacité à lui donner une forte valeur ajoutée par une démarche professionnelle

À qui s'adresse cette formation ?

Contrôleurs de gestion accédant à la fonction
Responsables comptables ou responsables financiers en charge de la mise en place d'un contrôle de gestion
Toute personne envisageant une évolution ou une reconversion vers cette fonction, amenée à maîtriser ou à développer les méthodes du contrôle de gestion et souhaitant mieux appréhender le périmètre de ses missions et la bonne démarche de la fonction

Prérequis

Des connaissances préalables en comptabilité-finance faciliteront l'acquisition des connaissances

Programme

1 Pendant votre formation

MODULE 1 : Le rôle du contrôle de gestion, le modèle économique, le budget - 2 jours

Objectifs :

Assimiler les fonctions, les missions effectives et la démarche spécifique du contrôleur de gestion

Apprendre à construire un budget à partir d’un modèle économique

Présenter et défendre son budget

Définir le contrôle de gestion

  • Les missions et les objectifs, l’évolution de la fonction dans le temps
  • Les principes essentiels pour aborder la fonction contrôle de gestion
  • Le contrôle de gestion au sein des fonctions financières
  • Le contrôle de gestion au sein des fonctions opérationnelles

Le modèle économique des activités

  • Présentation d’exemples de modèles économiques selon les différents secteurs
  • Les modèles de revenus : chiffre d’affaires

Étude de cas : construction de modèles économiques selon les différents secteurs d’activités

La construction du budget

  • Principes de la construction budgétaire efficace
  • La méthode du budget base zéro
  • Présenter et défendre son budget
  • Présenter un business plan

Mise en situation : défense de budgets, jeux de rôles, conduite de réunions budgétaires

Exercice d'application : construction de budgets

Exercice d'intersession : pour valider les acquis et préparer la session suivante

MODULE 2 partie 1 : Le contrôle budgétaire – Indicateurs, tableaux de bord, reporting - 4 jours

Objectifs :

• Maîtriser les principales techniques de contrôle budgétaire à valeur ajoutée

• Conduire l’analyse des performances, les prévisions et les projections

Contrôle budgétaire

  • Les techniques, les effets prix-volume, les relations non linéaires
  • L’analyse des résultats, les charges fixes, les charges variables, le seuil de rentabilité
  • La méthode UVA

Étude de cas : analyse d’écarts dans différentes configurations

Indicateurs de performance et tableaux de bord

  • La définition et le choix d’indicateurs de performance
  • Les tableaux de bord coordonnés, le business balanced scorecard
  • Le benchmarking, la technique des coûts cibles, les indicateurs de capacités de production

Étude de cas : indicateurs opérationnels et managériaux (plusieurs secteurs d’activités)

MODULE 2 partie 2 : Le contrôle budgétaire – Indicateurs, tableaux de bord, reporting - 2 jours

Objectif :

• Définir et suivre les indicateurs, concevoir le reporting de gestion et de pilotage

Concevoir et mettre en place un reporting

  • Les standards de la communication financière et de gestion
  • L’alimentation et le commentaire de son reporting
  • La conception d’un reporting mensuel impliquant les opérationnels

Exercice d'application : constitution et renouvellement de reporting

Exercice d'intersession : pour valider les acquis et préparer la session suivante

MODULE 3 Partie 1 : Comptabilité analytique – Gestion de projets et d’affaires – Contrôle financier et contrôle de gestion - 2 jours

Objectifs :

• Assimiler les concepts de la comptabilité analytique.

• Cerner la gestion de projets.

Mettre en place une comptabilité analytique

  • Les règles d’or de la mise en place d’une comptabilité analytique
  • La méthode analytique IARI, la méthode ABC, comparaison des méthodes
  • Les coûts standard, les modèles d’états de restitution

Exercice d’application : effet comparé des méthodes de comptabilité analytique

Gestion de projets et d’affaires

  • Les spécificités du mode Projet pour le contrôle de gestion
  • Évaluation du déroulement d’un projet, la méthode du suivi à l’avancement
  • Gestion de contrats et d’affaires (ingénierie et prestations de services)

Exercice d'application : point d’avancement et projection sur des projets, contrôle budgétaire

MODULE 3 partie 2 : Comptabilité analytique – Gestion de projets et d’affaires – Contrôle financier et contrôle de gestion - 2 jours

Objectif :

• Intégrer les enjeux du contrôle financier

Contrôle financier et contrôle de gestion

  • Les bases de comptabilité et de finance à connaître par les contrôleurs de gestion (exposé ou rappels)
  • La création de valeur, méthodologie d’évaluation des investissements, VAN, TRI, Pay-back
  • La lecture des états financiers pour identifier et analyser les décisions de gestion

Exercice d'application : mise en évidence des liens entre décisions de gestion et décisions financières

  • Application à la décision d’externalisation de production
  • Application à la location de biens

Exercice d'intersession : pour valider les acquis et préparer la session suivante

MODULE 4 : Business plan – Etude d’investissements – Plan économique d’un nouveau centre de profit – Changer de Business model – Synthèse - 2 jours

Objectifs :

• Progresser dans la mise en œuvre des principales techniques de contrôle de gestion

• Identifier des méthodes transposables à partir d’un cas de synthèse du secteur industriel / projets / affaires

• Identifier des méthodes transposables à partir d’un cas de synthèse du secteur des services / administratif / associatif

Business plan – Étude d’investissements - Projet d’une implantation industrielle

  • Suivre pas à pas la construction d’un business plan économique et financier
  • Mettre en œuvre les techniques d’évaluation d’un investissement, optimiser le projet
  • Suivre le déroulement du projet et proposer des actions correctives - Enseignements transposables

Étude de cas : projet complet et détaillé pour mise en œuvre du savoir-faire acquis durant le cycle de formation 

Plan économique d’un nouveau centre de profit de services

  • Suivi pas à pas de la modélisation d’une activité complexe de services, tertiaire, outils de pilotage
  • Mise en œuvre des techniques de sélection et de définition d’indicateurs, d’animation de gestion
  • Analyse de la performance et gestion temps réel de contrats – Enseignements transposables

Étude de cas : projet complet et détaillé pour mise en œuvre du savoir-faire acquis durant le cycle de formation

Changer de business model dans une entreprise – Synthèse et diagnostic de la fonction contrôle de gestion

  • Prendre du recul et analyser les plus à introduire dans la pratique du contrôle de gestion
  • Procédures et règles d’un groupe, système d’information et reporting
  • Exemples de secteur d’activités devant changer de business model

Partage d’expériences : échanges sur les difficultés de mise en place d’outils et leur résolution

Exercice d'intersession : pour valider les acquis et préparer la session suivante

Financement

Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d'accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d'information, une équipe de gestionnaires SKOLAE Formation spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

Nous contacter pour en savoir plus

Points forts

Nos intervenants

Éric JANKOWSKI DAF Groupe

Modalités pédagogiques

Équipe pédagogique : 
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.

Techniques pédagogiques :
Cette formation, en plusieurs modules, alterne théorie et pratique et met l’accent sur les échanges et le mode collaboratif. Les exercices en salle et d’intersessions permettent d'évaluer la prise en main des outils, concepts et méthodologies vus en formation.
Parallèlement, chaque participant travaille sur un sujet personnel, choisi en lien avec l'équipe pédagogique. L'ensemble du parcours permet d’appréhender et de valider les différentes connaissances et compétences nécessaires à la réalisation de ce sujet/projet. Grâce à leur expertise, les intervenants conseillent et accompagnent les apprenants jusqu’à la présentation de leur travail.
En fin de formation, un retour d'expériences à distance est organisé, via un dispositif de classe virtuelle, pour un feedback à froid et des échanges sur les pratiques depuis la fin du présentiel.

Ressources pédagogiques : 
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.

Accessibilité aux personnes en situation de handicap

Dernière mise à jour : 19/10/2026

Sessions

Contrôleur de gestion

12 jours (84 heures) Réf. 8960088

à partir de 7 495 € HT

Repas inclus en présentiel
Du 26 novembre au 2 avril 2027 Paris
Places disponibles
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