Déterminer les enjeux de la mise en place…
De la méthode ABC
• Cerner les objectifs stratégiques, opérationnels et financiers
• Réconcilier l'analyse des coûts et la réflexion stratégique
• Affiner la politique de prix
• Éclairer les choix en matière d'externalisation
De la méthode ABM
• Réduire les délais
• Suivre les performances individuelles et collectives
• Améliorer la qualité des processus
Exercice d'application : calcul des coûts de revient suivant les méthodes traditionnelles et suivant la méthode ABC, comparaison et analyse
Réussir la mise en place dans l'entreprise
Passer d'une comptabilité analytique classique à la méthode ABC
• Identifier les insuffisances de la comptabilité de gestion classique
• Faire coexister les méthodes traditionnelles de suivi des coûts et le système ABC/ABM
Intégrer la typologie des coûts
• Coûts directs et indirects
• Coûts variables et fixes
• Coûts complets et partiels
• Maîtriser les différentes méthodes d'analyses des coûts
Procéder étape par étape
• Savoir qui associer à la démarche
• Susciter l'adhésion de tous
• Collecter les informations, en choisissant la méthode la plus simple, en particulier TDABC (Time Driven Activity Based Costing)
• Organiser son système d'information pour optimiser les apports de l'ABM
• Identifier les processus générateurs de coûts
• Modéliser les opérations internes requises pour mettre un produit ou un service à la disposition d'un client
• Rechercher et choisir les inducteurs de coûts
• Mesurer les moyens alloués aux opérations internes de l'entreprise
• Affecter aux produits/services leur consommation de prestations internes
Assurer l'efficacité de la méthode ABC
Partage d'expériences : échanges sur les difficultés le plus fréquemment rencontrées, intérêt de l'ABM, notion et sources de performance et liens entre ces sources de performance et les différents processus de l'entreprise
