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Formation L'essentiel de la fonction RH

Cycle long pour maîtriser les outils de pilotage des RH

  • 5 jours (35 heures)
  • Perfectionnement
  • Présentiel ou classe à distance

L'environnement économique global impose plus que jamais aux entreprises de concevoir la gestion des hommes comme un levier au service de leur compétitivité. La fonction RH, acteur stratégique majeur, doit s'inscrire dans la chaîne de valeur, en proposant des politiques pertinentes et efficientes, en déployant les processus de recrutement, de formation et de rémunération, tout en mesurant leurs impacts.

Objectifs

Cerner les enjeux de la fonction RH et savoir recruter
Structurer un entretien étape par étape et s'entraîner à le conduire
Construire les tableaux de bords adaptés aux spécificités de l’entreprise

Les compétences visées par cette formation font l'objet d'une évaluation.

Compétences acquises

Maîtriser les principes et outils de pilotage de la fonction RH

À qui s'adresse cette formation ?

Toute personne récemment nommée à un poste de responsable RH ou amenée à prendre ce poste
Toute personne souhaitant évoluer vers des missions relevant de la fonction RH

Prérequis

Connaître le fonctionnement d'une entreprise ou avoir une première expérience dans la fonction RH

Programme

1 Pendant votre formation

MODULE 1- Se positionner dans sa fonction et savoir recruter - 3 jours

Cerner les rôles et missions de la fonction RH

  • Maîtriser les nouveaux enjeux de la fonction RH
  • Identifier les différents modèles d'organisation

Maîtriser les étapes clés du recrutement

Définir sa stratégie

  • Intégrer la mobilité interne dans le processus

Déployer le processus de recrutement

Préciser le besoin de recrutement

Rechercher les candidats

  • Recourir à la prospection interne ou externe

Exercice d'application : rédaction d'un projet d'annonce en tenant compte de la méthodologie étudiée

Sélectionner les candidats

  • Procéder à la présélection : tri de CV

Exercice d'application : analyse d'un CV en identifiant les points forts et points faibles, afin de préparer un entretien de recrutement

Conduire l'entretien de recrutement

Maîtriser la structure de l'entretien

Recourir à des tests

Mise en situation : simulation d'un entretien de recrutement

Concrétiser l'embauche

Accueillir et intégrer le nouveau salarié

MODULE 2 - Bâtir et faire évoluer ses tableaux de bord sociaux - 2 jours

Cerner les enjeux du pilotage social

  • La place des ressources humaines dans la stratégie d'entreprise
  • La contribution du pilotage social à la mise en place de la stratégie

Exercice d'application : identification des stratégies de ressources humaines

Choisir les indicateurs

  • Les qualités d'un bon indicateur
  • Les critères de choix

Élaborer des tableaux de bord adaptés à ses objectifs

Assurer un suivi des effectifs

  • Les différentes catégories d'effectifs
  • Les effectifs aux temps travaillés

 Exercice d'application : mise en place d'un indicateur d'effectifs et de structure des effectifs

 Analyser l'évolution de la performance socio-économique

  • Évolution de la masse salariale
  • Indicateurs de performance économique et de mobilisation du personnel

Étude de cas : analyse et suivi de la performance et de la productivité

 Piloter l'absentéisme

  • Analyse de la structure de l'absentéisme

 Exercice d'application : évaluation de l'absentéisme

 Piloter le climat social et les dysfonctionnements

  • Turn-over, satisfaction et implication du personnel
  • Conflictualité ouverte, accidents du travail

 Exercice d'application : détermination du turn-over

 Piloter les compétences et la formation

  • Les différents types de compétences
  • Le pilotage de la formation et de la qualité de la formation

Exercice d'application : détermination du taux de couverture des compétences et des indicateurs d'accès à la formation

Faire vivre ses tableaux de bord sociaux

Identifier les étapes incontournables

  • Déterminer les objectifs et les utilisateurs
  • Sélectionner l'information et la mettre en perspective

 Exercice d'application : adaptation de la présentation et du contenu du tableau de bord aux besoins des différents destinataires

 Accompagner la mise en place

  • Déployer les tableaux de bord dans l'entreprise
  • Organiser et orchestrer les mises à jour

Construire et utiliser le bilan social

  • Cerner les enjeux et objectifs du bilan social
  • Maîtriser le format et les principaux indicateurs du bilan social
  • Intégrer le bilan social dans le dialogue social

 Étude de cas : présentation commentée de bilans sociaux



Vidéo : Comment gérer les conflits avec assertivité ?

Vidéo : Pourquoi utiliser l'assertivité en entretien ?

Financement

Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d'accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d'information, une équipe de gestionnaires SKOLAE Formation spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

Nous contacter pour en savoir plus

Points forts

Modalités pédagogiques

Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.

Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.

Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.

Accessibilité aux personnes en situation de handicap

Formations complémentaires

Dernière mise à jour : 19/10/2026

Sessions

L'essentiel de la fonction RH

5 jours (35 heures) Réf. 8910036

à partir de 3 795 € HT

Repas inclus en présentiel
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