Formation Les fondamentaux de la gestion RH

Introduction

• Présentation de chacun
• Attentes et objectifs visés de chaque participant
• Présentation du cadre de la formation
• Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin

Identifier les enjeux de la fonction RH

• Comprendre les imbrications des différents domaines RH et le rôle des acteurs
• Identifier le degré de maturité RH des organisations
• Cerner les enjeux du partenariat entre le service RH et les managers

Exercice d'application : description d'une répartition des tâches entre service RH et managers selon le degré de maturité RH de l’organisation

Faciliter l'administration du personnel

• Comprendre le paysage juridique de la fonction RH et les nouveaux enjeux, notamment du télétravail et l'Intéliigence Artificielle (IA)
• Gérer des contrats de travail sécurisés : pour les statuts issus des différents contrats et pour les motifs de recours aux CDD et les périodes d'essai afférentes
• Connaître la législation relative à la durée du travail et aux suspensions du contrat
• Comprendre les lignes de force des bulletins de paie sur les 4 niveaux : brut total, net fiscal, net à payer avant et après prélèvement à la source

Contribuer au recrutement de nouveaux collaborateurs

• Définir le poste et le profil des candidats
• Comprendre le processus de création des fiches de poste/emploi
• Orchestrer ses entretiens de recrutement
• Utiliser les techniques de questionnement avec l'écoute active
• Organiser un parcours d'intégration
• Connaître les sanctions en cas de non-respect 

Mise en situation : simulation d'un entretien de recrutement

Orchestrer les entretiens annuels et parcours professionnels

• Saisir les enjeux de l'appréciation, les pénalités possibles et le rôle de ses parties prenantes...
• Préparer des matrices et de supports pour l'évaluation et les besoins en formation
• Pouvoir dissocier entretien annuel et entretien de parcours professionnel

Introduction à la GEPP (Gestion Emploi et Parcours Pro = ex-GPEC)

• Connaître les obligations juridiques et leurs fils conducteurs : accords collectifs, CSE
• Promouvoir et prévoir un référentiel et une cartographie de compétences
• Comprendre les métiers de l'entreprise
• Définir les métiers stratégiques et sensibles et les talents clés de l'avenir

Exercice d'application : description des étapes de la construction d'une politique GEPP

Favoriser le développement des compétences

• Connaître les principes et obligations en termes de formation professionnelle et les points clés de la loi Avenir professionnel
• Bâtir un plan de développement des compétences (ex-plan de formation)
• Déployer le plan : cahier des charges, choix des options, actions et moyens, suivi du plan...
• Cerner les enjeux de l'évaluation de la formation : ROI et/ou ROE ?

Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

• Autodiagnostic
• Mises en situations basées sur des cas concrets proposés par les stagiaires
• Exercices d'entraînement
• Atelier collectif : analyse de scénarii, mise en situation
• Brainstorming en sous-groupe
• Débriefing sur les comportements mis en oeuvre : analyse de pratique
• Plan d'action : rédiger son Plan d'Action Personnalisé (PAP), objectifs et actions concrètes

Synthèse de la session

• Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
• Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
• Évaluation formative : quiz permettant de valider les compétences acquises
• Bilan oral et évaluation à chaud