Formation Manager en transversal

Mobiliser les acteurs clés et créer l'adhésion sans autorité hiérarchique

  • 2 jours (14 heures)
  • Initiation
  • Présentiel ou classe à distance

Une formation proposée par

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Faire avancer un projet, coordonner des équipes pluridisciplinaires, obtenir des arbitrages ou mobiliser des experts sans disposer d'autorité hiérarchique fait désormais partie du quotidien de nombreux managers, chefs de projet et responsables fonctionnels. Dans ces environnements transverses, la réussite repose moins sur le pouvoir hiérarchique que sur la capacité à créer l'adhésion, à influencer, à communiquer efficacement et à développer des relations de confiance.

Selon le Pulse of the Profession 2025 du Project Management Institute (PMI), les organisations les plus performantes sont celles qui développent les compétences humaines de leurs managers, notamment la communication, l'influence et la collaboration, devenues essentielles à la réussite des projets transverses.

Cette formation vous apporte les méthodes et les outils pour exercer un management transversal efficace. Vous développerez votre capacité à mobiliser des parties prenantes, à fédérer des acteurs aux intérêts variés, à gérer les situations de blocage, à renforcer la coopération et à faire progresser vos projets sans lien hiérarchique direct.

Objectifs

  • Identifier le fonctionnement du management transversal
  • Estimer ma position dans mes fonctions de manager transverse
  • Analyser le fonctionnement des différents acteurs
  • Prédire les réactions et les obstacles
  • Détecter les différences de vision
  • Adapter ma communication selon les profils
  • Traiter les résistances face au changement de mode opératoire
  • Mettre en pratique des techniques de gestion de conflits
Les compétences visées par cette formation font l'objet d'une évaluation.

Compétences acquises

À l'issue de la formation, les participants seront capables de mobiliser et coordonner des acteurs aux intérêts variés, de développer leur influence sans autorité hiérarchique et de créer les conditions d'une coopération durable afin de faire progresser efficacement leurs projets en environnement transversal.

À qui s'adresse cette formation ?

Toute personne ayant à conduire, manager et animer un groupe de travail.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Programme

1 Pendant votre formation

Manager en transversal

Examiner les enjeux du management transversal pour adopter une posture adaptée

Identifier le fonctionnement du management transversal

  • Outils : La matrice des modes transverses ; la matrice avantages / risques
  • Action : World Café autour de la notion de management transversal

Estimer ma position dans mes fonctions de manager transverse

  • Outils : La cartographie des missions ; le GPS du manager transverse
  • Action : Conception de mon GPS

Challenge inter-équipes et formalisation des actions

 

Etablir une cartographie des acteurs pour accompagner les équipes dans l'atteinte des objectifs

Analyser le fonctionnement des différents acteurs

  • Outils : Management situationnel ; la carte des contributeurs
  • Action : Positionnement de mes contributeurs sur la carte

Prédire les réactions et les obstacles

  • Outils : SWOT ; la visualisation par le WOOP
  • Action : Conception de mes règles du jeu

Challenge inter-équipes et formalisation des actions

 

Etablir une communication constructive pour faciliter la collaboration

Détecter les différences de vision

  • Outils : Les 7 mondes du cadre de référence ; le Continuum de la motivation
  • Action : Conception de mon cadre de référence

Adapter ma communication selon les profils

  • Outils : Le DISC ; les 3 leviers de l'influence
  • Action : Positionnement des membres de mon équipe dans le DISC

Challenge inter-équipes et formalisation des actions

 

Gérer les freins et les différends pour maintenir des relations efficaces

Traiter les résistances face au changement de mode opératoire

  • Outils : La courbe du changement ; la zone de confort
  • Action : Atelier cercle d'influence

Mettre en pratique des techniques de gestion de conflits

  • Outils : Le DESC ; le DEPAR
  • Action : Jeux de rôle

Challenge inter-équipes et formalisation des actions


Financement

Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d'accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d'information, une équipe de gestionnaires SKOLAE Formation spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

Nous contacter pour en savoir plus

Points forts

Nos intervenants

Luis RODRIGUES Formateur en management, leadership, conduite du changement et compétences relationnelles.
Roxane JARRY JARRY Roxane

Modalités pédagogiques

Équipe pédagogique :

Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.

Techniques pédagogiques :

Pédagogie participative mettant l'apprenant au cœur de l'apprentissage. Utilisation de techniques ludo-pédagogiques pour une meilleure appropriation. Ancrage facilité par une évaluation continue des connaissances au moyen d'outils digitaux et/ou de cas pratiques.

Ressources pédagogiques :

Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.

Accessibilité aux personnes en situation de handicap

Dernière mise à jour : 19/10/2026

Sessions

Manager en transversal

2 jours (14 heures) Réf. 8951029

à partir de 1 650 € HT

Repas inclus en présentiel
Du 19 novembre au 20 novembre 2026 Paris
Places disponibles Session garantie
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Du 25 janvier au 26 janvier 2027 Paris
Places disponibles
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Du 8 mars au 9 mars 2027 Paris
Places disponibles
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Du 22 avril au 23 avril 2027 Paris
Places disponibles
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Du 10 juin au 11 juin 2027 Paris
Places disponibles Session garantie
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Du 26 août au 27 août 2027 Paris
Places disponibles
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Du 23 septembre au 24 septembre 2027 Paris
Places disponibles Session garantie
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Du 22 novembre au 23 novembre 2027 Paris
Places disponibles Session garantie
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