Formation Le contrôle de gestion des achats

Un élément clé pour piloter et améliorer les performances du processus achat

  • 2 jours (14 heures)
  • Perfectionnement
  • Présentiel ou classe à distance

Une formation proposée par

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L’analyse économique des coûts se révèle cruciale à différentes étapes des marchés publics. Au stade de l’analyse du besoin, dans un souci d’efficience et d’efficacité, ainsi qu’au stade de l’analyse des offres afin de faire ressortir les différences qui expliciteront les offres financières. L’analyse des coûts constitue donc une composante incontournable pour optimiser son achat en coût global.

Objectifs

  • Identifier les différentes composantes du coût d'un achat en tenant compte de l'analyse du besoin et du cycle de vie dans un objectif de coût global
  • Analyser la structure des coûts d'achat dans la perspective de leur réduction
  • Réaliser des achats économiquement performants

Sur l'année 2025, le taux d'atteinte des objectifs est de 93,75%

Les compétences visées par cette formation font l'objet d'une évaluation.

Compétences acquises

Intégrer les principes du coût global dans une démarche d'achats publics responsables, en intégrant la dimension RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises) dans le processus d'achat

À qui s'adresse cette formation ?

Acheteurs publics, responsables achats, et professionnels impliqués dans les marchés publics

Prérequis

Expérience opérationnelle en achats et maîtrise du processus d'achat.

Programme

1 Pendant votre formation

Le contrôle de gestion des achats (68277)

1er jour

Définir les missions du contrôle de gestion des achats

  • Les objectifs du contrôle de gestion et les évolutions en cours

  • Les spécificités du contrôle de gestion par rapport aux autres contrôles

  • Les axes du contrôle de gestion des achats

    • rendre lisibles les enjeux de la fonction achats

    • contribuer au pilotage de la performance achat et des processus achat

  • Les domaines d'activité du contrôle de gestion des achats

    • le calcul des gains, le calcul des coûts complets de processus, les modélisations diverses de coûts..

    • l'élaboration du tableau de bord et des états

    • le suivi de la performance achat

    • les économies prévisionnelles, notifiées et réalisées du programme achat ainsi que le suivi de son exécution

Identifier les enjeux des tableaux de bord

  • Les éléments de définition : performance, tableaux de bord et indicateurs

  • Le triangle et le carré de la performance

  • Les différents niveaux de tableaux de bord de la fonction achats

  • Les apports des tableaux de bord

Concevoir et choisir les indicateurs

  • Les typologies d'indicateurs

  • La méthode d'élaboration et de sélection des indicateurs

  • La fiche de caractérisation d'un indicateur

  • Le choix des représentations graphiques adaptées

ATELIER PRATIQUE
Construire des indicateurs achats


2e jour

Piloter la performance économique

  • Déterminer les zones d'enjeux, identifier les leviers et fixer les objectifs d'économies

  • Mesurer les économies achats

  • Tenir un tableau de bord pour piloter la démarche d'économies achats

Étude de cas : utiliser l'intelligence artificielle pour concevoir un tableau de bord

Piloter la performance du processus et mettre les risques sous contrôle

  • Identifier les avantages et les limites du tableau de bord

  • Élaborer un tableau de bord de management du processus achat

  • Mesurer les gains de performance du processus

  • Analyser les risques de la fonction achats

  • Mesurer et mettre sous contrôle les risques

Accroître la valeur créée au profit des clients internes du service achats

  • Mesurer la qualité du service rendu aux clients internes

Atelier pratique
Élaborer un questionnaire visant à recueillir les attentes des clients internes et à mesurer leur niveau de satisfaction

Évaluer la maturité du service achats

  • Utiliser une matrice de maturité selon les prescriptions et conseils de la Direction des Achats de l’Etat (DAE)

  • Définir un indicateur synthétique de maturité

Étude de cas
Analyse d'une matrice de maturité de la fonction achats à 13 axes

Financement

Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d'accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d'information, une équipe de gestionnaires SKOLAE Formation spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

Nous contacter pour en savoir plus

Points forts

Nos intervenants

Marie WATTEBLED Marie WATTEBLED
Gilles DUVAQUIER S&D Consulting Group

Modalités pédagogiques

• Illustration par de nombreux exemples
• Études de cas

Accessibilité aux personnes en situation de handicap

Dernière mise à jour : 19/10/2026

Sessions

Le contrôle de gestion des achats

2 jours (14 heures) Réf. 6819277

à partir de 1 435 € HT

Repas inclus en présentiel
Du 16 novembre au 17 novembre 2026 Paris
Places disponibles Session garantie
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