Nouveauté

Formation Focus 3h : Comment recadrer un collaborateur sans le démotiver ?

  • 3 heures
  • Initiation
  • Classe à distance

Une formation proposée par

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Retards répétés, comportement inadapté, objectif non atteint... Le recadrage fait partie des responsabilités du manager. Pourtant, il est souvent repoussé par crainte de créer des tensions ou de démotiver le collaborateur. Comment faire passer un message clair tout en préservant la relation et l'engagement ?

Ce Focus vous donne une méthode concrète pour préparer et conduire un entretien de recadrage, tout en favorisant une prise de conscience et un engagement vers le changement.

Pendant ces 3 heures, vous découvrirez :

  • Une méthode immédiatement applicable.
  • Un entraînement sur des situations proches du terrain.
  • Un outil reconnu pour conduire un feedback constructif.

Si vous êtes amené à réaliser régulièrement des entretiens de recadrage ou de développement, approfondissez votre pratique avec notre formation Pratiquer le feedback constructif.

Objectifs

  • Préparer un entretien de recadrage constructif.
  • Formuler un feedback clair favorisant la responsabilisation du collaborateur.
Les compétences visées par cette formation font l'objet d'une évaluation.

Compétences acquises

Formuler un feedback clair, motivant et constructif dans différentes situations professionnelles.

À qui s'adresse cette formation ?

Toute personne souhaitant découvrir le feedback.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Programme

1 Pendant votre formation

Formation Flash - Découvrir l'art du feedback constructif pour gagner en efficacité

Préparer un recadrage efficace

  • Identifier les situations nécessitant un recadrage.
  • S'appuyer sur des faits plutôt que sur des jugements.
  • Choisir le bon moment et le bon cadre.
  • Préparer les messages clés.

 

Structurer son feedback grâce au modèle SBI (Situation – Behavior – Impact)

  • Découvrir les principes du modèle SBI.
  • Décrire les faits avec objectivité.
  • Expliquer les impacts observés.
  • Construire avec le collaborateur un plan de progression.

 

Outil : Le modèle SBI (Situation - Behavior - Impact)

Une méthode simple et reconnue pour délivrer un feedback factuel, constructif et orienté vers le progrès.


Financement

Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d'accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d'information, une équipe de gestionnaires SKOLAE Formation spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

Nous contacter pour en savoir plus

Points forts

Modalités pédagogiques

Équipe pédagogique :

Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.

Techniques pédagogiques :

Pédagogie participative mettant l'apprenant au cœur de l'apprentissage. Utilisation de techniques ludo-pédagogiques pour une meilleure appropriation. Ancrage facilité par une évaluation continue des connaissances au moyen d'outils digitaux et/ou de cas pratiques.

Ressources pédagogiques :

Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.

Accessibilité aux personnes en situation de handicap

Dernière mise à jour : 19/10/2026

Sessions

Focus 3h : Comment recadrer un collaborateur sans le démotiver ?

3 heures Réf. 8953260FC

à partir de 435 € HT

Repas inclus en présentiel

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