Formation Gérer ses achats à l'international de manière responsable et durable

Modules distanciels :

• E-quiz en amont/aval de la formation.

Cadrer sa stratégie d’achats à l’international

• Identifier les opportunités et limites du sourcing international.

• Déterminer les familles d’achats pertinentes pour une démarche de sourcing international.

• Evaluer les risques et opportunités pays.

• Comparer les différentes options selon le coût global d’acquisition, les délais et le niveau de risque.

Évaluer et sélectionner ses fournisseurs internationaux

• Adapter l’expression du besoin au contexte international.

• Évaluer la fiabilité, les capacités et les risques liés à un fournisseur.

• Intégrer les enjeux de conformité, de traçabilité et de responsabilité sociale et environnementale.

• Anticiper les risques de rupture et identifier des solutions alternatives de sourcing.

• Prendre en compte les différences culturelles dans la relation fournisseur.

• Mise en pratique : construire une cartographie des risques d’un panel de fournisseurs internationaux.

Sécuriser les conditions contractuelles et financières de l’achat

• Identifier les clauses essentielles d’un contrat d’achat international.

• Choisir l’Incoterm adapté à la répartition souhaitée des coûts et des risques.

• Identifier les principaux modes de paiement internationaux et leurs niveaux de sécurisation.

• Anticiper les risques liés aux devises, aux délais de paiement et à la défaillance fournisseur.

Maîtriser les flux et arbitrer le coût global

• Identifier les acteurs et les étapes de la chaîne logistique internationale.

• Choisir un mode de transport selon les coûts, les délais, les risques et les impacts environnementaux.

• Maîtriser les fondamentaux du dédouanement : classement tarifaire, origine et valeur en douane.

• Exercice pratique : calculer le coût complet d’une opération d’achat international et comparer plusieurs scénarios logistiques

• Définir les points de contrôle et indicateurs permettant de suivre les risques et la performance.

• Pérenniser sa démarche achat à l'international en intégrant des pratiques durables comme de réelles opportunités.

• Atelier final : construire une grille de décision et un plan de sécurisation pour un achat international.