Formation La stratégie d'achats

Modules distanciels :

• E-quiz en amont/aval de la formation. 

Aligner la stratégie achats à la stratégie de l’entreprise

• Identifier les orientations stratégiques de l’entreprise : coût, innovation, qualité, service, durabilité.
• Analyser l’impact des tensions géopolitiques, logistiques et réglementaires sur la stratégie achats.
• Analyser le portefeuille achats, les besoins internes et le marché fournisseurs.
• Analyser les coûts et s’approprier la démarche des coûts complets.
• Identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise sur son marché fournisseurs, ainsi que les menaces et les opportunités de ce marché.
• Segmenter son portefeuille d’achats selon le niveau de risque et d’engagement des dépenses de chacune des familles. 
• Ateliers :
  • Identifier les sources de collecte de données sur le marché fournisseurs
  • Réalisation d’une analyse SWOT sur un projet achat donné
  • Un cas pratique sera soumis aux participants afin qu’ils déterminent les meilleures orientations stratégiques achats à prendre

Définir ses objectifs et la stratégie de chaque famille d'achats

• Identifier les éléments possibles sur lesquels les objectifs peuvent se porter : réduction de coûts, sécurisation des risques, intégration des innovations fournisseurs.
• Relier les objectifs avec des indicateurs de résultat.
• Identifier les leviers stratégiques d'achats existants et les critères de choix.
• Structurer une stratégie de panel fournisseurs
• Manager les risques liés aux achats propres à chaque famille. 
• Ateliers :
  • A partir d’un objectif fixé sur une famille d’achats les participants définiront l’indicateur de mesure à mettre en place
  • Evaluer un risque achat sur un cas pratique et proposer un plan d’action pour en réduire l’impact

Mettre en œuvre la stratégie et piloter le plan d’action

• Construire sa feuille de route.
• Piloter l’avancement des actions.
• Optimiser son organisation pour faciliter la mise en œuvre de la stratégie.
• Prioriser les actions.
• Communiquer efficacement en interne pour susciter l’adhésion. 
• Atelier : Une problématique achats sera soumise aux participants afin d’élaborer un support de pilotage de leur plan stratégique

Développer la compétitivité de l’entreprise

• S’approprier les leviers facteurs de croissance : le time to market, l’innovation fournisseur, la logistique, le Supplier Relationship Management.
• Mettre en place des achats responsables pour plus de création de valeur.
• Valoriser la contribution des achats à la performance globale de l’entreprise