Formation Manager une équipe achats et ses partenaires

Modules distanciels

• E-quiz en amont/aval de la formation

Positionner son rôle de manager au sein de la fonction achats

• Clarifier son rôle et ses responsabilités de manager achats.

• Relier les priorités de l’équipe aux objectifs de la fonction achats.

• Adapter sa posture aux situations et au niveau d’autonomie des collaborateurs.

• Autodiagnostic : analyser sa posture et ses pratiques de management actuelles.

Organiser et piloter l’activité de son équipe achats

• Répartir les missions selon les compétences, les responsabilités et la charge de travail.

• Fixer des objectifs clairs et suivre leur réalisation.

• Déléguer et responsabiliser ses collaborateurs.

• Arbitrer les priorités et ajuster l’organisation en fonction des enjeux.

Développer l’autonomie et les compétences de ses collaborateurs

• Adapter son management aux profils et aux besoins de chacun.

• Donner un feedback constructif pour faire progresser et traiter les écarts de performance.

• Identifier les compétences nécessaires à la réalisation de la stratégie achats.

• Développer les compétences par l’accompagnement, le partage de pratiques et la délégation.

• Mise en situation : accompagner, responsabiliser ou recadrer un collaborateur.

Mobiliser les parties prenantes internes et externes autour des objectifs achats

• Positionner la fonction achats comme partenaire des métiers.

• Faire adhérer les clients internes aux orientations et décisions achats.

• Clarifier les attentes vis-à-vis des fournisseurs et partenaires.

• Utiliser son influence pour agir sans lien hiérarchique.

• Adapter la relation au niveau de criticité et de dépendance du partenaire.

• Gérer les désaccords et situations sensibles avec assertivité.

• Installer des modes de coopération et de coordination efficaces.

• Mise en situation : faire adhérer un client interne ou gérer une situation délicate avec un partenaire.