Formation Passer d'expert à manager

Aborder la transition avec confiance

  • 2 jours (14 heures)
  • Initiation
  • Présentiel ou classe à distance

Une formation proposée par

Télécharger le programme

Exceller dans son domaine ne suffit pas pour manager une équipe. Cette formation vous accompagne dans le changement de posture : déléguer, animer, motiver et prendre du recul pour réussir cette transition clé.

Objectifs

  • Distinguer l'expert du manager

  • Passer d’une posture d’expert à une posture de manager en affirmant son rôle et son projet managérial

  • Adapter sa communication et son management aux besoins de ses collaborateurs

  • Développer l’autonomie et la dynamique collective par la délégation et l’animation de l’équipe


Les compétences visées par cette formation font l'objet d'une évaluation.

Compétences acquises

Passer d'expert à manager tout en étant à l'aise et crédible dans ces deux rôles

À qui s'adresse cette formation ?

Nouveaux managers promus à un poste d'encadrement en raison de la compétence ou de la maîtrise technique dont ils ont fait preuve

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Programme

1 Pendant votre formation

Passer d'expert à manager

INTÉGRER LES CARACTÉRISTIQUES DE LA FONCTION MANAGÉRIALE POUR CHANGER DE DIMENSION

  • Distinguer l'expert du manager

    • Outils : Les 5 axes du savoir-faire managérial ; les 4 modes de management

    • Action : Diagnostic de mes atouts et de mes points de vigilance en tant que manager

  • Formuler un projet managérial

    • Outils : Les 4 niveaux de décision ; la notion de vision managériale

    • Action : Formalisation d'un projet managérial pour moi et mon équipe

  • Challenge inter-équipes et formalisation des actions

METTRE EN ŒUVRE UN MANAGEMENT RELATIONNEL POUR DÉVELOPPER LE FACTEUR HUMAIN

  • Maîtriser les bases de la communication

    • Outils : L'écoute active ; le langage non-verbal

    • Action : Exercices de communication

  • M'adapter à la personnalité de chaque individu

    • Outils : Les Drivers : la force des croyances ; les registres Parent-Adulte-Enfant

    • Action : Études de cas : comment adapter mes messages selon les personnalités

  • Challenge inter-équipes et formalisation des actions

CRÉER LES CONDITIONS DE L'AUTONOMIE POUR FAIRE GRANDIR MES COLLABORATEURS

  • Organiser la délégation

    • Outils : Les 3 clés de la motivation individuelle ; la carte de la délégation

    • Action : Jeux de rôle : simulation d'entretiens de délégation

  • Appuyer l'évolution professionnelle de mes collaborateurs

    • Outils : Axe TCM : les compétences Techniques-Commerciales-Managériales ; DORPiC : les 6 fonctions

    • Action : Élaboration du référentiel de compétences et des indicateurs TCM pour mon équipe

  • Challenge inter-équipes et formalisation des actions

JOUER SUR LE COLLECTIF POUR ÊTRE PLUS CRÉATIFS ET EFFICACES ENSEMBLE

  • Constituer un collectif soudé

    • Outils : Les 3 types de communication d'équipe ; les clés de la synergie

    • Action : Identification des "chantiers" prioritaires pour optimiser l'esprit d'équipe chez moi

  • Animer des réunions productives

    • Outils : Les réunions-flash ; le Vademecum des réunions efficaces

    • Action : Simulation d'une réunion d'équipe

  • Challenge inter-équipes et formalisation des actions

Financement

Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d'accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d'information, une équipe de gestionnaires SKOLAE Formation spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

Nous contacter pour en savoir plus

Points forts

Nos intervenants

Renaud WAKSELMAN Formateur et Coach professionnel expert en management et en conduite du changement.

Modalités pédagogiques

Équipe pédagogique :

Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.


Techniques pédagogiques :

Pédagogie participative mettant l'apprenant au cœur de l'apprentissage. Utilisation de techniques ludo-pédagogiques pour une meilleure appropriation. Ancrage facilité par une évaluation continue des connaissances au moyen d'outils digitaux et/ou de cas pratiques.


Ressources pédagogiques :

Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.
Accessibilité aux personnes en situation de handicap

Dernière mise à jour : 20/10/2026

Sessions

Passer d'expert à manager

2 jours (14 heures) Réf. 8951417

à partir de 1 650 € HT

Repas inclus en présentiel
Du 4 février au 5 février 2027 Paris
Places disponibles
S'inscrire
Du 27 mai au 28 mai 2027 Paris
Places disponibles
S'inscrire
Du 14 octobre au 15 octobre 2027 Paris
Places disponibles
S'inscrire

Ces formations peuvent aussi vous intéresser

EFE

Motiver ses équipes

Créer les conditions d'un engagement durable et d'une performance collective

2 jours (14 heures) Perfectionnement

à partir de 1 650 € HT

Voir la formation