Formation Perfectionner ses pratiques managériales

Développer la connaissance de soi et des autres pour fédérer mon équipe

Identifier les modes de fonctionnement au travail

• Outils : Les 4 questions fondamentales ; liste des impacts dans l’environnement professionnel
• Action : Analyse de mon profil

Rappeler l’importance d’adopter un comportement assertif

• Outils : Les 4 modes de communication ; les principes de la CNV
• Action : Jeux de rôle sur l’écoute active

Challenge inter-équipes et formalisation des actions

Appliquer de nouveaux réflexes pour faciliter l’engagement

Analyser les éléments de la motivation

• Outils : Les 3 leviers de motivation ; les attitudes pour développer la motivation
• Action : Autodiagnostic de mon aptitude à motiver

Développer la motivation au sein de mes équipes

• Outils : Les entretiens managériaux ; le feedback
• Action : Jeux de rôle d’un feedback

Challenge inter-équipes et formalisation des actions

Développer l'intelligence émotionnelle de mon équipe pour améliorer son bien-être au travail

Décrypter les émotions de mes collaborateurs

• Outils : Le mémento des émotions ; la technique RECA
• Action : Jeux de rôle de la démarche RECA

Développer la qualité de vie au travail

• Outils : Les éléments de la QVCT ; les 12 questions sur l’engagement au travail
• Action : Positionnement par rapport à l’engagement au travail d’un collaborateur

Challenge inter-équipes et formalisation des actions

Pratiquer le management collaboratif pour renforcer la cohésion et la performance d'équipe

Utiliser les idées novatrices de dynamique de groupe

• Outils : Principes de l’intelligence collective ; les 6 chapeaux de Bono
• Action : Entraînement à l'animation

Adapter les pratiques de l’équipe de façon participative

• Outils : CODEV ; le système de suggestion
• Action : Entraînement à l'animation d'un CODEV

Challenge inter-équipes et formalisation des actions